Zemāk jūs atradīsit 10 darboties spējīgas darbinieku noturēšanas stratēģijas, kas ļaus jums izveidot lojālu un apņēmīgu komandu.
1. Investējiet profesionālajā attīstībā un apmācībā
Neatkarīgi no tā, vai tas notiek apmācības, konferences vai gada pārskati, personāla izaugsme ir būtiska katram darbiniekam jebkurā nozarē: pat medicīnas nozarē ir sava sistēma - ārsta novērtējums, lai atbalstītu medicīnas darbiniekus viņu profesionālajā izaugsmē.
Veicināt izaugsmi
Profesionālā izaugsme ir būtiska, lai noturētu darbiniekus, kā arī palīdzētu organizācijām padarīt nozīmīgāku viņu klātbūtni savās nozarēs. Tā kā tehnoloģiskā attīstība pārveido profesionālo pasauli, ir svarīgi nodrošināt darbiniekus ar rīkiem, kas viņiem ļaus tikt galā ar šīm izmaiņām.
Apmācība
Lielisks veids, kā noturēt personālu, ir nepārtrauktas apmācības piedāvāšana. Piedāvājiet seminārus jaunpienācējiem, lai viņi varētu ātri pielāgoties un turpinātu piedāvāt apmācības iespējas darbiniekiem, kuri vēlas uzlabot savas prasmes un augt profesionāli.
Atsauksmes
Atgriezeniskā saite ir būtisks rīks jebkurai organizācijai, jo tā palīdz vadībai un darbiniekiem atrasties vienā lapā. Darbinieki, kuri saņem nepārtrauktu atgriezenisko saiti, ir vairāk apmierināti ar darbu, jo tas palīdz viņiem noteikt jomas, kas jāuzlabo, un ir mazāka iespēja atstāt uzņēmumu.
2. Veidojiet pozitīvu korporatīvo kultūru
Lieliska darbinieku noturēšanas stratēģija ir aktīvi veidot pozitīvu korporatīvo kultūru, kas darbiniekiem liks justies ērti un atbalstītiem. Darba vides radīšana, kurā nav negatīvisma un nevajadzīga spiediena, var būt lielisks veids, kā noturēt darbiniekus augstas mainības kultūrā un palīdzēt indivīdiem justies motivētākiem gūt panākumus.
Komandas darbs
Visefektīvākais veids, kā reklamēt korporatīvo kultūru, ir izveidot darba vietu, kur komandas darbs ir viena no pamatvērtībām. Ja plānojat izmantot komandas darbu kā veidu, kā noturēt savus labākos darbiniekus, pārliecinieties, ka tā draudzīgo sadarbību pārceļ uz jēgpilnām attiecībām, kas palīdzēs novērst cilvēku aiziešanu.
Komunikācija
Komunikācija ir būtiska, lai veicinātu korporatīvo kultūru, un jums jāiemāca personāls un vadība efektīvi komunicēt. Atvērto durvju politikas uzturēšana var būt lielisks veids, kā palīdzēt darbiniekiem justies gaidītākiem un gataviem uzņemties iniciatīvu. Nodrošinot, ka vienmēr ir kāds, ar kuru sarunāties, kad rodas problēmas, var darīt brīnumus, lai palīdzētu samazināt apgrozījumu.
3. Rādīt novērtējumu
Paturēšana un novērtēšana iet roku rokā, jo nav labāka veida, kā noturēt darbiniekus, kā parādīt, cik viņi tiek novērtēti. Ir svarīgi, lai atzinība tiktu izteikta mutiski, taču, neveicot nekādas darbības, jūsu stratēģijai pietrūks.
Kompensācija
Kompensācija ir būtiska visos darbinieku vadības aspektos, neatkarīgi no tā, vai tā ir iesaistīšanās, motivācija, pieņemšana darbā vai saglabāšana. Tas ir būtisks veids, kā parādīt, cik augstu uzņēmums vērtē darbinieku, un tam nevajadzētu būt zemākam par nozares standartu. Ņemiet vērā: ja jūs cenšaties paturēt savus labākos darbiniekus, izmantojot kompensāciju, jums jāapsver ikgadējs algas palielinājums, kā arī naudas atlīdzības labākajiem izpildītājiem.
Ieguvumi
Pētījumos atklāts, ka lielākā daļa tūkstošgadu cilvēku uzskatītu darbu, kas maksā mazāk, ja ir svarīgi ieguvumi. Jūsu piedāvātie ieguvumi ir veselības apdrošināšana, personāla atlases fonds un bērna kopšanas atvaļinājums, savukārt mazāki pabalsti, piemēram, bezmaksas ēdiens un fitnesa iespējas, var ievērojami palīdzēt noturēt darbiniekus.
4. Veiciniet iekšēju attīstību
Līdzīgi kā profesionālajā attīstībā, arī cilvēkiem ir svarīgi zināt, ka, tiklīdz viņi paaugstina savas prasmes, viņiem uzņēmumā ir vieta. Daudzi uzņēmumi nespēj likt saviem darbiniekiem justies, ka uzņēmumā viņiem ir vietas, kad viņi pāraugs savu lomu, kas bieži izraisa atkāpšanos. Pārliecinieties, ka jūs audzināt iekšējo talantu un ka personāla atlase vienmēr sākas jūsu iekšienē.
Akcijas
Parasti nav labāka cilvēka, kas pārņemtu vadītāja pienākumus, nekā viņu padotais. Tas ne tikai atvieglo pāreju, bet arī vienmērīgāku. Tas var būt noderīgs arī korporatīvajai kultūrai, un tas ir lielisks veids, kā noturēt darbiniekus.
Pārskaitījumi
Pārvedumi ir lielisks veids, kā palīdzēt nestabiliem darbiniekiem, jo tas viņiem palīdz satraukties par jaunu iespēju uzņēmumā. Ja ir pietiekama apmācība un atbalsts, nevienam profesionālim nav iemesla neizcelties amatā, kas ir līdzīgs tam, uz kuru viņi tika nolīgti, it īpaši, ja pārcelšana ir tāda, kādu pieprasīja darbinieks.
5. Noma labāko
Varbūt visefektīvākais risinājums personāla saglabāšanā ir vienmēr pieņemt darbā labākos kandidātus. Meklējiet kandidātus, kuriem ir prasmes konkrētajā lomā, kurā viņi tiek pieņemti darbā, bet kuriem ir arī potenciāls izaugsmei. Neizvairieties no darba meklētājiem, cerot, ka tas samazinās apgrozījumu, jo daudzi darba meklētāji vienkārši nav atraduši pareizo uzņēmumu un, ievērojot šo stratēģiju, jūs varētu pazust talanti.
Darbinieku nodošana
Darbinieku nosūtīšana ir ne tikai izmaksu un laika ziņā efektīvs risinājums, bet arī lielisks veids, kā izvairīties no mainības. Darbinieki ar draugiem uzņēmumā, visticamāk, nemeklēs iespējas citur.
Nodarbinātības zīmols
Izveidojot spēcīgu zīmolu, tas lieliski noderēs darbā pieņemšanā, tas var arī palīdzēt darbinieku noturēšanai, jo tas palīdz cilvēkiem sākt ar labo kāju. Indivīdam, kurš ir satraukts un aizrautīgs par iespēju strādāt uzņēmumā, ir mazāka iespēja zaudēt interesi.
6. Salieciet talantu iegūšanas komandu
Talantu apguves profesionāļi ir apmācīti izskatīt pašreizējās vajadzības un palīdzēt veidot uzņēmuma nākotni, pamatojoties uz tā mērķiem un misiju. Viena no daudzajām stratēģijām, ko viņi izmanto, ir talantu pārvaldības plānu izveidošana, kas principā ļauj plānot katra personāla locekļa attīstību.
Tas palīdz radīt mērķi katram personāla loceklim, un, ja jūs dalīsities ar personālu par šo plānu, jūs nodrošināsit, ka viņi būs ieinteresēti pieturēties apkārt pietiekami ilgi, lai redzētu, vai viņi var sasniegt savus personiskos mērķus. Pārliecinieties, ka palīdzat darbiniekiem pašiem iestatīt savus KPI un metriku, jo tas viņiem vēl vairāk palīdzēs ieguldīt viņu profesionālajā nākotnē.
7. Veicināt darba un privātās dzīves līdzsvaru
Darba un privātās dzīves līdzsvars ir būtisks, jo tas palīdz darbiniekiem labāk darboties, kā arī palīdzēs saglabāt labākos darbiniekus. Ir svarīgi saprast, ka darba un privātās dzīves līdzsvars nenozīmē tikai to, ka darbiniekiem jāatstāj personīgā dzīve pie biroja durvīm vai ka viņiem jāpārtrauc darbs, tiklīdz pulkstenis sāk darboties. 5. Ļaujiet viņiem izjaukt robežu starp dzīvi un darbu, jo tas pārvērtīs viņus par zīmolu vēstniekiem visu diennakti.
Elastība
Daudzi uzņēmumi pāriet no 9 līdz 5 darba grafikam, jo tagad tiek uzskatīts, ka tas ļoti ierobežo profesionāļus. Elastība ir lielisks veids, kā palīdzēt cilvēkiem maksimāli izmantot savu personīgo dzīvi un izcilu darbu.
Palīdziet darbiniekiem pārvaldīt stresu
Neizbēgami lielākā daļa profesionāļu cieš no stresa. Darba termiņos ievērošana un arvien lielāka darba slodze var radīt darbiniekiem lielu stresu. Ja jūs interesē saglabāt savus labākos izpildītājus, jums jāapsver iespēja veikt pasākumus stresa mazināšanai. Nav svarīgi, vai tas notiek ar aktivitāšu palīdzību vai sniedzot garīgu atbalstu - jums tas vienkārši jādara.
8. Pilnvarojiet komandas visos līmeņos
Problēmas bieži var sākties, ja vadība nespēj pareizi atbalstīt un motivēt komandas locekļus, un, ja jūs nevarat identificēt attiecīgo problemātisko vadītāju, gala rezultāts varētu būt augsts apgrozījuma līmenis. Lai izvairītos no problēmām, uzmanīgi novērojiet vadību un pārliecinieties, ka tās visas ievieš uzņēmuma vērtības praksē.
Risiniet jautājumus, kas saistīti ar mikrolīdzināšanu
Mikropārvaldība ātri var kļūt par galveno problēmu, jo tā sagrauj darbinieku morāli un izraisa atkāpšanos un darbinieku nepietiekamu sniegumu. Mudiniet darbiniekus uzstāties, kad vien viņi jūtas pret viņiem izturējušies netaisnīgi, un sekojiet līdzi attiecīgajam vadītājam par šīm sūdzībām.
Izprotiet lielāku attēlu
Tomēr tajā pašā laikā neatlaidieties no savas hierarhijas augšējā gala; jūsu vadītāju graušana ir drošs veids, kā viņus pazaudēt, un nav noslēpums, ka labus vecākos vadītājus ir grūti aizstāt. Tā vietā pārliecinieties, ka skaidri komunicējat un saprotat viņu motivāciju pirms apšaubāt viņu lēmumus; tas palīdzēs jūsu vadītājus piesaistīt, novērtēt un vieglāk noturēt.
9. Trases apgrozījums
Apgrozījums var būt dārgs, taču tas nenozīmē, ka jums vajadzētu paniku katru reizi, kad kāds vēlas aizbraukt. Daži apgrozījumi var būt veselīgi, jo tas palīdz ienest jaunas asinis. Apgrozījuma izsekošana var būt izdevīga, jo tā var palīdzēt atklāt problemātiskus cilvēkus vai jomas uzņēmumā.
Veikt izejas intervijas
Izejas intervijas var būt lielisks veids, kā saprast, kas organizācijā ir nepareizi. Runājiet ar cilvēkiem par aiziešanas motīviem un lūdziet atsauksmes, jo tas var palīdzēt uzlabot darba apstākļus cilvēkiem uzņēmumā un noturēt darbiniekus.
Intervijas par uzturas uzturēšanos
Ir arī svarīgi dzirdēt no cilvēkiem, kuri vēlas palikt uzņēmumā, jo tas var palīdzēt jums saprast, ko uzņēmums dara pareizi, un novirzīt vairāk līdzekļu šīm jomām, lai novērstu nevēlamo apgrozījumu.
10. Izveidojiet uzņēmuma misiju Ikviena misija
Uzņēmuma mērķi ir svarīgi, jo tie virza iekšējos un ārējos lēmumus. Lai nodrošinātu šo mērķu sasniegšanu, jums jāpārliecinās, ka visi uzņēmuma darbinieki tos arī saprot un veicina. Tas nenodrošinās panākumus, bet palīdzēs saglabāt darbiniekus augstas mainības kultūrā.
Darbinieku noturēšana ir problēma, kas būtu jānovērš katram personāla speciālistam, jo apgrozījums var būt ārkārtīgi graujošs organizācijām. Izstrādājot iepriekš minētās stratēģijas, jūs varēsit formulēt efektīvu cilvēkresursu politiku, kas ļaus jums izveidot organizāciju, kas var sasniegt tās mērķus. Pirms sākat plānot jaunas stratēģijas, noteikti sekojiet līdzi visām izmaiņām un atjauninājumiem spēkā esošajos tiesību aktos un aprunājieties ar katru personāla locekli.
Kāda, jūsuprāt, ir visefektīvākā saglabāšanas stratēģija? Paziņojiet man komentāru sadaļā zemāk.
Šis raksts sākotnēji tika publicēts 2016. gada oktobrī.
