Dažādība darbā bieži tiek ierobežota ar rasi, taču realitāte ir tāda, ka tā ietver dažādas citas īpašības, tostarp vecumu, dzimumu, etnisko grupu, personību, darba stilu, izglītību, seksuālo orientāciju un dzimuma maiņu. Lielākajā daļā uzņēmumu atbildība par dažādības aizsargāšanas un veicināšanas politikas izstrādi ietilpst HR departamentā, tāpēc izlasiet tālāk, lai uzzinātu, kāpēc un kā jūs varat izveidot efektīvu dažādības stratēģiju.
Darbavietas dažādības ieguvumi
Nebeidzot talanta meklējumus, daudzas organizācijas mēdz aizmirst par dažādību darba vietā. Tomēr ir svarīgi, lai dažādība kļūtu par galveno punktu personāla atlases procesā, jo tas būtībā ir pirmais solis uz daudzkultūru darba vides izveidi. Piemēram, pieņemot darbā no vienas un tās pašas skolas, parasti veidojas ļoti viendabīga grupa, kurai nav nekā jauna piedāvājama.
Organizācijas, kas veiksmīgi veido iekļaujošu un daudzveidīgu darba vidi, no otras puses, nopietni uztver dažādību un cenšas rīkoties un tērēt resursus tādas darba vietas kultivēšanai, kuru veido cilvēki no atšķirīgas vides, centieniem un darba stila.
Dažas priekšrocības ietver:
Pielāgojamība
Viena no lielākajām personāla vadītāju grūtībām ir palīdzēt jaunajiem darbiniekiem pielāgoties. Daudzveidīga un taisnīga vide tomēr var mazināt šo cīņu un atvieglot lietas. Pētījumi atkal un atkal ir parādījuši, ka darbinieki, kuriem ir draugi darbā, retāk pamet un tas arī palīdz uzlabot viņu sniegumu. Tas pats notiek, ja vide ir daudzveidīga. Teiksim, piemēram, ka esat noalgojis mazuļu paaudzi un viņi ir vienīgie Millennials jūrā. Viņiem adaptācija būs daudz grūtāka nekā tad, ja tajā konkrētajā vecuma grupā būtu vairāk darbinieku.
Bet pielāgošanos ir vieglāk veikt ne tikai jauniem darbiniekiem. Cilvēku pieņemšana darbā no dažādām sabiedrības grupām var arī palīdzēt organizācijai pielāgoties nozares tendencēm un izmaiņām. Cilvēki ar atšķirīgu pieredzi reaģēs atšķirīgi uz tirgus izmaiņām, un tas var būt galvenais, lai saglabātu uzņēmumu konkurences priekšā.
Plašāks pakalpojumu klāsts
Vēl viens daudzveidīgas darba vietas ieguvums ir tāds, ka tas ļauj dažiem no daudzveidīgākajiem uzņēmumiem piedāvāt plašāku pakalpojumu klāstu. Tas ietver pakalpojumus, kas saistīti ar valodas un kultūras izpratni, bet neaprobežojas ar tiem. Ja komandai ir daudzveidīga pati par sevi, tas nozīmē, ka tā būs jutīgāka arī pret potenciālo klientu vajadzībām. Atcerieties, ka mūs ietekmē mūsu pieredze, tāpēc komandas izveidošana, kas sastāv no cilvēkiem ar atšķirīgu pieredzi, palīdzēs ikvienam vairāk pielāgoties potenciālo klientu jautājumiem.
Cilvēku klātbūtne uz kuģa no dažādām vidēm var būt noderīga arī tad, ja uzņēmums plāno paplašināties un ir vajadzīgi cilvēki, kuriem var uzticēties, lai palīdzētu virzīties uz paplašināšanos.
Jaunrade un inovācijas
Uzņēmumiem ir nepieciešami radoši un novatoriski darbinieki, lai pārietu uz dzīvi, un tas ir iemesls, kāpēc viņi galu galā vienmēr meklē talantīgus cilvēkus. Tomēr daudziem vervētājiem ir tendence aizmirst, ka radošums un inovācijas bieži ir kolektīvu pūliņu rezultāts. Tā kā cilvēku grupa ar atšķirīgu pieredzi, pieredzi, cerībām, viedokļiem un vēlmēm var būt ideāla stratēģiju un prakses veidošanā, kas var palīdzēt organizācijai kļūt par tās nozares līderi.
Jāatzīst, ka tas var kļūt sarežģīti, ja, pieņemot darbā kādu jaunu, vēlaties ņemt vērā kultūru, jo jums neizbēgami ir tendence nolīgt kādu ar tādām pašām īpašībām kā esošajai komandai. Bet ir svarīgi izvairīties no šī slazda; Lieliska piemērotība kultūrai bieži var nozīmēt kādu, kam piemīt visas tās īpašības, kuras pārējai komandai trūkst.
Paaugstināta veiktspēja
Darba vietas daudzveidība ir svarīga ne tikai tāpēc, ka tā pulcē cilvēkus no atšķirīgas vides, bet arī tāpēc, ka tā palielina sniegumu. Kā jūs droši vien zināt, radot vidi, kurā cilvēki jūtas gaidīti un droši, var sasniegt labāku sniegumu, un dažādas darba vietas to arī dara. Viņi liek cilvēkiem no jebkuras izcelsmes justies kā mājās, un tas palīdz mudināt cilvēkus sasniegt savus mērķus.
Kā izveidot daudzveidīgu darba vietu
Ir svarīgi atzīmēt, ka, kaut arī cilvēkresursu speciālistiem ir svarīga loma daudzveidīgas darba vietas izveidē, patiesība ir tāda, ka veiksmīgas stratēģijas izveidošanai tam jābūt arī vadības mērķim. Ir ļoti svarīgi, lai uzņēmuma dažādības stratēģija būtu saskaņota ar tā biznesa mērķiem, jo tas ir vienīgais veids, kā pievienot reālu vērtību biznesa sniegumam.
Personāla vadītāju galvenais ir saprast, ka daudzveidīgas darba vietas izveidošanai nav vienas pieejas. Tas, ko iekļaus jūsu stratēģijā un kādu metriku jūs izmantosit, lai izsekotu panākumiem, ir ļoti atkarīgs no jūsu uzņēmuma konkrētajiem mērķiem un nozares. Piemēram, ja jūsu uzņēmums ir daudznacionāla organizācija ar filiālēm visā pasaulē, piemēram, jums būs nepieciešama atšķirīga dažādības metrika, nekā tad, ja darbojaties viesmīlības nozarē.
Šeit ir daži padomi, kas palīdzēs izveidot efektīvu stratēģiju:
Pārliecinieties, ka stratēģija ir elastīga
Ir svarīgi izveidot tādu politiku, kuras mērķis ir taisnīguma veicināšana, taču tas nenozīmē, ka jūs nevarat būt elastīgs vai arī to, ka nevarat pielāgot savu pieeju dažādām situācijām. Bieži vien vienas pieejas izmantošana var kaitēt dažādībai, tāpēc pārliecinieties, vai politikā atstājat vietu izņēmumiem.
Izstrādāt darbā pieņemšanas stratēģiju, kas atbilst dažādības vajadzībām
Pats par sevi saprotams, ka, lai sāktu attīstīt daudzveidīgu darbaspēku, šis mērķis ir jāsaskaņo ar personāla atlases stratēģiju. Pārliecinieties, ka visi procesā iesaistītie saprot un tiem ir vienādi mērķi.
Izveidojiet partnerattiecības ar vietējām organizācijām
Lai efektīvi reklamētu sava darba devēja zīmolu un izveidotu organizāciju kā izvēlētu darba devēju cilvēkiem ar dažādu izcelsmi, jums jārada organizācijas atpazīstamība. Viens no labākajiem veidiem, kā to izdarīt, ir izveidot partnerattiecības ar vietējām organizācijām un piedāvāt uzņēmuma pakalpojumus pro bono .
Ieguldiet dažādības apmācībā
Ja nekad nav bijusi oficiāla dažādības stratēģija un jūs mēģināt to īstenot tagad, iespējams, ir laiks apsvērt personāla apmācību par to, ko nozīmē iekļaušana darbā un kā to var sasniegt. Tas ir īpaši svarīgi, ja vajadzību pēc šīs stratēģijas ir izsaukuši neintegrācijas gadījumi organizācijā. To pārliecinoties, pārliecinieties, vai apmācības veids atbilst personāla vajadzībām, pretējā gadījumā jūs riskējat radīt ilūziju, ka dažādība ir darba uzdevums, kas darbiniekiem neļauj to aptvert.
Izglītot vadītājus
Tāpat kā lielākajā daļā cilvēkresursu stratēģiju, jums būs jāpaļaujas uz vadītājiem, lai ieviestu daudzveidības risinājumus darba vietā, un tas var nozīmēt tikai vienu: jums ir jāizglīto vadītāji. Paskaidrojiet, kāpēc tas ir izdevīgi, iemeslus, kādēļ uzņēmums īsteno šo stratēģiju, kā tā tiek pielāgota biznesa mērķiem un ko viņi var darīt, lai palīdzētu. Ja jums ir iemesls uzskatīt, ka ir departamenti, kas nevēlēsies sadarboties, uzmanīgi novērojiet šos vadītājus. Nevajadzētu pieļaut jebkāda veida rasismu, un jums jāinformē cilvēki par sekām.
Veidojot komandas, ņemiet vērā dažādību
Ir svarīgi, lai dažādība būtu nemainīga, tāpēc pārliecinieties, ka katrā darba komandā ir cilvēki no dažādas izcelsmes. Tas ne tikai palīdzēs uzlabot viņu sniegumu, bet arī palīdzēs saglabāt dažādības standartus.
Izsekojiet saviem centieniem
Kā jūs droši vien zināt, ja nav ieviesta pareiza metrika, cilvēkresursu stratēģija ir tikpat laba kā neeksistējoša, tāpēc pārliecinieties, ka esat ieviesis efektīvus KPI un norīkojāt kādu pārraudzīt personāla atlases un informēšanas centienus.
Koncentrējieties uz saglabāšanu
Izšķiroša kļūda, ko daudzi HR departamenti pieļauj, izstrādājot dažādības stratēģijas, ir tā, ka viņi koncentrē savus centienus uz pieņemšanu darbā. Tomēr saglabāšana ir tikpat svarīga, jo tā palīdz nodrošināt, ka jūs efektīvi veidojat daudzveidīgu darba vietu. Saglabāšana var arī palīdzēt izveidot uzņēmuma darba devēja zīmolu, kas, savukārt, var palīdzēt darbā pieņemšanā.
Jāuzmanās no organizācijas kultūras
Ir svarīgi, lai ikviens darba vietā justos gaidīts, un tas nozīmē, ka jums vienmēr jāpaliek kultūras priekšgalā. Ja kāda uzvedība traucē pozitīvu attieksmi pret dažādību darba vietā, tā ir jārisina ātri.
Darbavietas dažādība ir būtiska visiem uzņēmumiem, bet tā ir vēl svarīgāka organizācijām, kuras interesē panākumi, jo tas ir efektīvs līdzeklis, lai palielinātu sniegumu un aicinātu uz radošumu un inovācijām.
Kas, jūsuprāt, ir vissarežģītākais aspekts dažādības stratēģijas ieviešanā darba vietā? Paziņojiet man komentāru sadaļā zemāk.
