Mūsdienu īpaši konkurētspējīgajā darba tirgū, kur jaunie speciālisti vairāk nekā jebkad agrāk cer uz darbu, laba pārvaldība ir būtiska prasme. Bez tā jūsu uzņēmuma apgrozījuma līmenis saglabāsies augsts, un tas galu galā varētu ietekmēt jūsu pamatvirzienu - ASV uzņēmumi zaudē apmēram 11 miljardus dolāru gadā no darbinieku mainības.
Ja nav efektīvas vadības, jūs izveidojat toksisku darba vidi. Produktivitātes līmenis samazinās, komandas darbs nekur nav atrodams un saziņa starp departamentiem nenotiek. Šīs tendences darba vietā tieši neizraisa uzticību jauniem cilvēkiem, kuri ienāk darba tirgū.
Pirmais solis ir noteikt jūsu kā kuģa vadītāja lomu. Nākamais solis ir uzlabot komandas darbu jūsu uzņēmumā visos līmeņos, sākot no vadības līdz sākuma līmenim. Tikai tad jūs varat pārliecināties, ka darbinieki ir apmierināti ar vadītāju, apmierināti ar kolēģiem un apmierināti ar viņu darbu.
Šeit ir 7 vienkāršas un neticami noderīgas komandas veidošanas stratēģijas, kas palīdzēs izveidot efektīvu komandu - un stiprināt morāli šajā procesā.
1. Pieņemiet atvērto durvju politiku
Gadu gaitā vairākos pētījumos ir atklāts, ka darbinieki jūtas tā, it kā uzņēmuma personāla nodaļa viņus neklausītu, ka vadība neatzīst viņu smago darbu un priekšnieks viņus neievēro. Tas var būt neticami nomākts, it īpaši, ja darbinieki visu dienu dara visu iespējamo.
Vienkārša, bet efektīva stratēģija ir pieņemt uzņēmuma mēroga atvērto durvju politiku. Jūs vēlaties, lai katrs darbinieks justos uzklausīts un būtu kaut kā jēgpilns, un jūs to varat sasniegt:
- regulāri sazinoties ar savu komandu
- klausoties dažādas idejas un bažas
- personāla informēšana par korporatīvajām izmaiņām
- rīkojoties, ja darbinieks ziņo par uzmākšanos.
Ir ārkārtīgi svarīgi, lai jūs uztvertu skaidrību un atturētos no divdomības un neskaidrības.
2. Iestatiet robežas un dodiet virzienu
Daudzi uzņēmumi eksperimentē ar daudzveidīgu biroja dinamikas kompleksu, lai redzētu, kas darbojas un kas ne. Izplatīta tendence, ko mēģina daži jauni uzņēmēji un uzņēmumi, ir bizness bez vadības un priekšniekiem. Iesākumā tas var radīt virsrakstus, taču šie uzņēmumi neizbēgami plīst, jo katram birojam ir vajadzīgs vadītājs.
Būsim godīgi: lielākajai daļai darbinieku ir jādod robežas un virziens. Bez šiem diviem atbilstošajiem elementiem komanda neveidos un nesasniegs korporatīvos mērķus. Tajā pašā laikā jūs joprojām varat pagarināt norādes ar cieņu un apsvērumiem.
To var sasniegt, izvirzot mērķus, padarot uzņēmuma mērķus caurspīdīgus, nodrošinot konsekventu atgriezenisko saiti un rādot piemēru. Būt par piemēru grupai nozīmē turēt sevi pie atbildības, atteikties no neapmierinātības un vienmēr censties sevi uzlabot.
3. Pārvaldiet saprātīgi
2014. gada darbinieku aptaujā tika atklāts, ka 59% darba ņēmēju kādā savas profesionālās dzīves laikā ir nodarbinājuši pārņemošs, valdonīgs un mikromateriālais priekšnieks. Nav nekas vairāk stresa un nomākta, nekā strādājot ar mikropārvaldnieku, kurš neuzticas saviem darbiniekiem, lai darbu paveiktu. Tāpēc nav pārsteigums, ka viena piektdaļa darbinieku nav apmierināti ar savu vadītāju - galu galā neviens darbinieks nebauda, ka priekšnieks visu darba dienu skatās pār plecu.
Tam ir nekavējoties jāmainās, un tas sākas ar darbinieku motivēšanu, iedrošināšanu, uzticēšanos un pilnvarām. Tas tiek darīts, izstrādājot idejas, laiku pa laikam aizdodot roku, sperot soli atpakaļ un ļaujot darbiniekiem strādāt savā stilā un savā tempā. Ja jūs veicat apzinātu darbu, tad jūs apbalvosit ar īpašu un pārliecinātu darbaspēku.
4. Spēlējiet darbu
Tas var pārsteigt uzņēmumu īpašniekus, taču darbiniekus vairāk motivē atzinība un atzinība, nevis naudas atlīdzība. Citiem vārdiem sakot, ja jūs atzīsit indivīda smago darbu, apņēmību un smalko raksturu, darbinieks tiks mudināts spert šo papildu soli. Tas ir sava veida azartspēle darba vietā.
Viena svarīga azartspēļu izpausmes iezīme ir tūlītējas atgriezeniskās saites sniegšana, un tas ir kaut kas tāds, ko eksperti saka, ka mūsdienu strādnieku paaudze pieprasa. Apsverot azartspēles, jums vēl vairāk jāinstalē sociālā pieredze, jo tā veicina veselīgu konkurenci, vienmēr uztur darbiniekus darbā un ļauj darbiniekiem pastāvīgi mācīties un pilnveidot savu amatu.
Varbūt ir pienācis laiks ieiet 2018. gadā un iekļaut gamification savās vadības metodēs. Tas patiešām ir radošs veids, kā uzlabot komandas darbu.
5. Organizējiet korporatīvo rekolekciju
Vai zinājāt, ka arī līderiem ir jautri? Tas nav tikai bizness. Ja uzturējat aizliktu vidi, jūs, iespējams, riskējat samazināt saikni starp saviem padotajiem. Un tas nav kaut kas, ko vēlaties sasniegt, jo vienaldzīga komanda ietekmē jūsu biroja dinamiku.
Labākais veids, kā atvieglot starpnozaru attiecības, ir korporatīvā rekolekcija. Gadiem ilgi biroji ir izmantojuši komandas veidošanas pasākumus ārpus uzņēmuma, lai kolēģiem radītu uzticēšanos, sapratni un līdzīgumu. Viss, sākot no dalības sportiskās aktivitātēs līdz līdzdalībai filantropiskos pasākumos, ir daudz pasākumu, kurus varat izmantot savā pilsētā vai vismaz jūsu reģionā, un kas var palīdzēt attīstīt komandas darbu.
Eksperti atzīmē, ka jums pat nav jābrauc mežā, lai organizētu atkāpšanos. Lēts pasākums ir neliela dīkstāve birojā. Sanāksmes, termiņi, tikšanās - tie var radīt stresu un satraukumu, taču, dodot ikvienam brīvu laiku, organiski varat ļaut jūsu darbiniekiem saplūst un sarunāties par jaunāko Netflix šovu, spēlēt Gin Rummy spēli vai pat uzzināt vienam par otru.
6. Piešķiriet darbiniekiem autonomiju
Kāpēc mēs krītam? Iemācīties sevi uzņemt. Leģendārais ekonomists Miltons Frīdmens, iespējams, ir teicis vislabāk, ka ekonomika darbojas vislabāk, ja mums ir brīvība izmēģināt, brīvība gūt panākumus un brīvība bankrotēt. Tas attiecas arī uz biroju. Izmēģinājums un kļūda ir stratēģija, no kuras nevajadzētu izvairīties, bet to pieņemt. Galu galā, ja jums nav eksperimentu un izmēģināt kaut ko jaunu, tad jūs nevarat uzplaukt.
Lieliska vadības metode ir dot savam personālam zināmu autonomiju attiecībā uz jebkuru projektu. Paplašinot šo neatkarību, jūs izceļat uzticību katram un katram savam darbiniekam. Protams, daži darbinieki piedzīvos žagas, bet citi var ņemt bumbu un darboties ar to, palīdzot uzņēmumam izstrādāt jaunu shēmu vai iegūt zināmu tirgus daļu salīdzinājumā ar konkurentiem.
Ja jūsu darbinieki staigā pa olu čaumalām un baidās noklīst no grāmatas, tad augstākais valdīs status quo. Jūs to nevēlaties, it īpaši mūsdienu ārkārtīgi konkurētspējīgajā pasaules ekonomikā. Izmantojiet iespēju saviem darbiniekiem, un viņi izmantos jums izdevību.
7. Atrisiniet komandas problēmas
Vai visi kolēģi strādās harmoniski? Tā ir vēlēšanās. Diemžēl neatkarīgi no tā, cik daudz komandas veidošanas vingrinājumu jūs īstenojat, būs vismaz divi darbinieki, kuri nevarēs strādāt kopā vai nu profesionālo atšķirību, vai personāliju sadursmju dēļ. To ir grūti vadīt, bet tas ir iespējams.
Kritērijs komandas problēmu risināšanai ir situācijas starpniecība. Jums kā personāla īpašniekam vai vadītājam ir jāatsēžas, jāizceļ sūdzības un jāatrisina personīgās problēmas. Novēršot šīs mazās atšķirības, grupa var koncentrēties uz vissvarīgāko: darba padarīšanu.
Visbeidzot, tas nozīmē, ka no jūsu puses jāsazinās, jādara kompromisi ar grupu un jāzina, kā cienīt katru ideju, ieteikumu vai personību. Starpniecības mērķis ir aktīvi klausīties, nevis ignorēt bažas un sūdzības.
Kā redzat, efektīvu komandas saliedēšanas stratēģiju izmantošanu var veikt ar pareizo vadību. Mūsdienu uzņēmēji un vadītāji izveic lielu darbu, nodrošinot projektu savlaicīgu pabeigšanu, pareizās mārketinga kampaņas izlaišanu un grāmatu līdzsvaru. Tomēr daudziem uzņēmumu vadītājiem neizdodas izveidot komandu, neatkarīgi no tā, vai tas ir 10 darbinieki vai 100 darbinieki. Ja jūs kļūstat par īstu vadītāju, tad jums būs aiz muguras jūsu personāls caur biezu un plānu.
Vai jūs domājat par citām efektīvām komandas veidošanas stratēģijām? Pievienojieties sarunai zemāk un paziņojiet mums.
