Uzņēmuma peļņu un iznākumu parasti nosaka tas, cik veselīgs un laimīgs ir viņu darbaspēks. Lai pārliecinātos, ka jūsu uzņēmums neatpaliek, šeit ir daži vienkārši, bet efektīvi veidi, kā jūsu personāla nodaļa var nodrošināt jūsu darbiniekus iesaistītus un produktīvus.
Šeit ir septiņas lieliskas aktivitātes, lai uzlabotu darbinieku iesaisti.
1. Pirmdienās rīkojiet brokastu bufeti
Visi zina, ka došanās uz darbu pirmdien var būt izaicinājums. Ideja pavadīt vēl 40 stundas biroja telpās labākajā gadījumā ir satraucoša un sliktākajā gadījumā drausmīga. Bet, lai arī šīs sajūtas ir diezgan normālas, ir arī zināms, ka tās mazina efektivitāti.
Tomēr jūs varat motivēt darbiniekus ierasties agri, piedāvājot yummy pamudinājumu, izmantojot brokastu bufeti, kuru jūs varat iestatīt no pulksten 8 līdz 10, lai ikvienam būtu iespēja panākt pirms atgriešanās pie sava darba galda. Tas ne tikai veicina stiprākas un labākas darba attiecības starp kolēģiem, bet arī palīdz uzlabot komandas kopējo sniegumu.
Saskaņā ar Kornela universitātes 2015. gada pētījumu patiešām grupas, kas dalās ēdienreizēs, ir labākas, jo ir spēcīgākas sociālās saites. Tās autors profesors Kevins Knifins sīkāk paskaidro: “No evolūcijas antropoloģijas viedokļa kopīgai ēšanai ir senas, primālas tradīcijas kā sava veida sociālajai līmei. Šķiet, ka tas turpinās arī šodienas darbavietās ”. Vienkāršāk sakot: komanda, kas ēd kopā, paliek kopā.
2. Sviniet citas tradīcijas
Pētījumi rāda, ka uzņēmumi, kas nodrošina iekļaujošāku vidi, finansiāli darbojas labāk nekā konkurenti. Un, ja jūsu uzņēmumā jau ir liels darbinieku skaits, tad, pirmkārt, apsveicam! Jūs esat tur viens solis. Bet multikulturāla darbaspēka radīšana pārsniedz cilvēku pieņemšanu darbā ar dažādu pieredzi un vēlmēm; tas nozīmē arī viņu kultūras integrēšanu pašu uzņēmumā.
Neatkarīgi no tā, vai tiek svinēts Lepnuma mēnesis vai Cinco de Mayo, iepazīstot vairāk ar darbiniekiem un viņu kultūru, pazudīs sajūta, ka viņi ir tikai vēl viens zobrats ratos. Vēl svarīgāk, tas viņiem liks justies kā ģimenei, un visi zina, ka tas padara labu biznesu par lielisku uzņēmumu.
3. Trešdienās piedāvājiet “Darbs no jebkuras vietas”
Daži cilvēki labāk veic darbu, strādājot attālināti, bet citi ir produktīvāki biroja vidē. Izmantojiet labāko no abām pasaulēm, katru trešdienu piedāvājot darbiniekiem iespēju strādāt no jebkuras vietas, kur viņi vēlas. Tas ne tikai atvieglo spiedienu, sadalot darba nedēļu divās daļās, bet arī iemāca darbiniekiem labāk pārvaldīt savu laiku.
Tas pats princips ir Google 20% politikā, kurā viņi ļauj saviem inženieriem veltīt 20% vai vienu pilnu nedēļas dienu darīt visu, ko viņi vēlas. Google uzskata, ka, ja darbiniekiem tiek piešķirta papildu rīcības brīvība, viņi atlikušajām četrām darba nedēļas dienām veltīs vairāk laika un enerģijas, vienlaikus izmantojot savu brīvo laiku, lai radītu radošas idejas uzņēmumam. Sniedzot darbiniekiem izvēles brīvību, viņi ne tikai dod viņiem tiesības, bet arī ir uzticības pazīme, ka viņi to ļoti novērtēs.
4. Nosūtiet e-pasta ziņojumus “Dienas vārds”
Tas ir vispārzināms fakts, ka jaunas valodas apguve uzlabo smadzeņu darbību, bet tās ietekme ievērojami pārsniedz individuālo līmeni. Faktiski 2017. gada aptaujā no Economist divas trešdaļas no 572 daudznacionālajiem vadītājiem teica, ka viņu komandas daudzkultūru un daudzvalodu būtība virza viņu organizācijas jauninājumus.
Ideja, ka valoda var palīdzēt inovācijas virzīšanai, ir lingvistiskā determinisma spēks, tā ir populārā domas skola, kas uzskata, ka valoda pārsniedz komunikāciju; tai ir arī spēks veidot kāda cilvēka kultūras uzskatus un domu procesus. Piemēram, filipīnieši nenošķir vietniekvārdus “he” vai “she”. Viņi vienkārši atsaucas uz otru personu kā “siya”. Tas ir iemesls, kāpēc daži dzimtā valoda bieži sajauc abus dzimumus. Tomēr tas arī norāda, ka filipīniešiem ir raksturīga galvenokārt dzimumu neitrāla kultūra (vismaz pirms kolonizācijas), kas nediskriminē dzimumus.
Pētījumi liecina, ka tieši šī domāšanas atšķirība ļauj daudzvalodu uzņēmumiem piedāvāt novatoriskākus reālās pasaules problēmu risinājumus. Darbinieki izaicinājumiem pievēršas no dažādiem aspektiem, ko ietekmē viņu pašu valoda.
Lai gūtu labumu no daudzvalodu darbaspēka, mēģiniet iekļaut valodas nodarbības, izmantojot “dienas vārda” e-pastus vai lūdzot personāla locekļiem ieguldīt daļu laika, lai mācītu kolēģiem pamatfrāzes dzimtajā valodā.
5. Personalizējiet to
Bija laiks, kad robeža starp profesionālo un personīgo attīstību bija daudz skaidrāka. Bet mūsdienās darbaspēka prioritātes ir mainījušās tā, ka gados jaunāki darbinieki mazāk rūpējas par lielu amatu nosaukumu iegūšanu un stūra vietu iegādi.
Saskaņā ar 2014. gada Millennial Impact ziņojumu, 94% tūkstošgadu cilvēku patīk izmantot savas prasmes, lai gūtu labumu, savukārt 57% vēlas vairāk pakalpojumu dienu visā uzņēmumā. Šī paaudžu maiņa rada jaunu izaicinājumu vadītāju un personāla praktiķu vidū. Lai piesaistītu un noturētu labākos un spožākos darbiniekus, viņiem ir jārisina gan personiski, gan profesionāli mērķi, lai nodrošinātu pienācīgu darbinieku attīstību.
Viena no aktivitātēm, ko personāla praktiķi var veikt, ir iemācīt vadītājiem organizēt sesijas individuāli un kopā ar personālu izveidot izaugsmes plānus. Katru reizi, kad ierodas jauns darbinieks, vai katra jauna darba cikla sākumā vadītāji var labāk iesaistīt darbiniekus, lūdzot sarakstu ar lietām, kuras viņi vēlas sasniegt gada laikā. Sarakstam ne vienmēr jābūt ierobežotam ar darba mērķiem; tas var ietvert arī citus mērķus, piemēram, iemācīties kogot vai praktizēt jogu.
Palīdziet darbiniekiem sasniegt šos mērķus, pārliecinoties, ka viņi nedēļas laikā ir atlikuši laiku to sasniegšanai. Vēl labāk, mēģiniet integrēt šīs iniciatīvas neliela komandas saliedēšanas vingrinājuma ietvaros. Liekot viņiem justies tā, ka viņu mērķi ir vienlīdz svarīgi kā uzņēmuma mērķiem, darbinieki jutīsies pilnvaroti un personīgi ieguldīti uzņēmuma vispārējo panākumu nodrošināšanā.
6. Prioritāti piešķiriet veselībai un labsajūtai
Pētījumi rāda, ka pastāv cieša korelācija starp stresu darba vietā un sliktu fizisko un garīgo veselību. Tomēr tas joprojām ir viens no vismazāk apskatītajiem jautājumiem darba vietā.
Jūs varat padarīt veselību un labsajūtu par prioritāti savā uzņēmumā, piedāvājot dalību sporta zālē ar atlaidi uzņēmumam vai organizējot bezmaksas sesijas ofisā, kur darbinieki var pievienoties. Ja tur ir vietas, jūs pat varat uzstādīt trenažieru zāles atpūtas telpās, kuras viņi var izmantot starp darba stundām.
Bet, ja jūs strādājat ar ierobežotu budžetu, var noderēt arī kaut kas tik vienkāršs kā prasība pārtraukt un pārtraukt darbu (Francijā to pat prasa likums!) Vai, vēl labāk, izveidot politiku, kurā darbinieki pēc stundām nav atļauts atbildēt uz darba e-pastiem. Nosūtot stingru vēstījumu par labsajūtas nozīmi, jūs radāt ne tikai veselīgu darbaspēku, bet arī laimīgu.
7. Ievietot sociālo mediju fragmentus
Viens no labākajiem un vienkāršākajiem veidiem, kā likt darbiniekiem justies piederīgiem, ir viņu iekļaušana uzņēmuma sociālo mediju aktīvos (ar nosacījumu, ka viņi, protams, to apstiprina). To var izdarīt, augšupielādējot aizkulišu video par to, kā viņi strādā, vai ievietojot attēlu no viņu radošajām, bet haotiskajām kabīnēm. Darbinieku morāles uzlabošana, parādot viņu darba nozīmīgumu. Tas ne tikai, bet arī lielisks veids, kā pārdot savu organizāciju un piesaistīt citus potenciālos darbiniekus.
Darbinieku iesaistīšanās nodrošināšanā nav jāietver dārgi izbraukumi ārpus pilsētas (nevis tāpēc, ka mēs to attur!) Un laikietilpīgas aktivitātes. Dažreiz viss, kas jums nepieciešams, ir neliels radošuma uzplaiksnījums un daudz iekļaujoša.
Kādas aktivitātes jūs veicat, lai palielinātu darbinieku iesaisti? Izskaniet komentāru sadaļā zemāk!
