Veiciet tālāk norādītās darbības, lai pārliecinātos, ka jūsu biroja vide ir uzvarošā.
1. Noma labu kultūras derību
Jums jāatrod īstie cilvēki uz kuģa; jums var būt laba redze, bet, lai to pārceltu nākamajā līmenī, jums ir nepieciešami ārkārtēji cilvēki. Zappos izpilddirektors Tonijs Hsijs, viens no spēcīgākajiem kultūras aizstāvjiem, atzīmēja, ka jūsu pieņemtie cilvēki pārstāv jūsu uzņēmumu pat ārpus darba. - Ir svarīgi pieņemt darbā cilvēkus, kuriem ir kopīgas jūsu uzņēmuma vērtības. Slikta īre var sabojāt visu nodaļu, to negatīvisms var izplatīties tāpat kā mēris, un jūs redzēsit, ka viss smagais darbs, ko veicāt pozitīvas vides uzturēšanai, tiks sabojāts. ”
2. Pārskatiet savas pamatvērtības
Kas jūsu biznesam ir vissvarīgākais? Vai jūs sagaidāt Disnejam līdzīgu klientu apkalpošanu? Vai arī jūs vēlaties mierīgāku vidi? Vai vēlaties izveidot veselīgu konkurenci starp kolēģiem? Vai vēlaties, lai nodaļa justos kā ģimene, nevis tikai strādātu? Lai sasniegtu progresu un izveidotu vislabāko darba vidi, jums ir jāizveido dažas pamatvērtības un jāpārliecinās, ka katrs darbinieks tās ievēro.
Šeit ir Zappos 10 veiksmīgo pamatvērtību piemērs:
Piegādājiet WOW, izmantojot pakalpojumu
Apskāviens un braukšanas maiņa
Izveidojiet jautrību un nelielu dīvainību
Esiet piedzīvojumiem bagāts, radošs un atvērts
Veicināt izaugsmi un mācīšanos
Veidojiet atklātas un godīgas attiecības ar komunikāciju
Veidojiet pozitīvu komandu un ģimenes garu
Dariet vairāk ar mazāk
Esiet kaislīgi un apņēmīgi
Esiet pazemīgs
3. Iestatiet personīgos karjeras mērķus
Ir svarīgi ieguldīt savos darbiniekos un nodrošināt, ka viņi ir laimīgi. Ja darbinieks jūt, ka viņi var progresēt jūsu lieliskajā uzņēmumā, tad viņiem nebūs kārdinājuma meklēt citur. Lai to izdarītu, jūs varat reizi gadā (vai ik pēc 6 mēnešiem, ja darbinieki to vēlas) pārskatīt viņu darba slodzi, idejas un būtībā to, kā jūs varat izvirzīt personiskos mērķus kopā ar darbinieku. Kad mums ir kaut kas jāstrādā, mēs koncentrējamies un pozitīvi vērtējam to, ko darām.
4. Nosakiet savu kultūras vēstnieku
Katrā uzņēmumā vienmēr ir vismaz daži cilvēki, kuri dzīvo, ēd un elpo jūsu kultūru un ir tikai tas mazais saules stariņš lietainā dienā. Identificējiet šos darbiniekus un lūdziet viņiem palīdzēt visiem pārējiem saprast, kas jūs esat kā firma un par ko jūs kandidējat. Sazinieties ar šiem darbiniekiem un jautājiet viņiem, kas viņiem patīk un kas nepatīk biznesā; viņi patiešām var jums palīdzēt uzlabot kā uzņēmumu.
5. Sniedziet pozitīvas atsauksmes
Labu atgriezenisko saiti padarīs jūsu darbiniekus laimīgus, kas savukārt palielinās viņu produktivitāti. Kissmetrics ieteica: “ja bizness ir produktīvāks, tas nozīmē, ka tas darbojas ātrāk; un, kad tas darbojas ātrāk, tas var piecelties kājās uz sacensībām. Tāpēc uzņēmumiem ir vērts ieguldīt līdzekļus savas kultūras veidošanā un uzturēšanā. ”
6. Piedāvājiet priekšrocības, kuras jūsu darbinieki faktiski izmantos
Daudzas korporācijas piedāvā perks, bet ne tādas, kuras darbinieki reāli izmantos. Ja jums ir jauni darbinieki, kuri ir sagatavoti, jūs varat piedāvāt bezmaksas dalību sporta zālē. Alternatīvi, jūs varētu domāt par kaut ko vispārīgāku, piemēram, par pazeminātām cenām kinoteātrī, vai arī nodrošināt iekšējo spa dienu. Nelielas priekšrocības palielina darbinieku morāli, kā rezultātā viņi pozitīvi runās par organizāciju.
7. Atzīstiet un apbalvojiet panākumus
Ir jēga atzīt darbinieku sasniegumus un atlīdzināt viņiem par to. Tas varētu būt iknedēļas biļetenā vai sanāksmē. Pārliecinieties, ka visa gada garumā visiem darbiniekiem tiek piešķirta vienāda atzinība, jo palikušie var sākt justies motivēti. “Kad darbinieki jūtas aprūpēti kā cilvēki, esmu atklājis, ka viņi dara visu iespējamo. Viņi arī paliek ilgāk, strādā smagāk un ražo vairāk, kas rūpējas par pārsteidzošu pieauguma līmeni. Tas ir ieguvums visiem ”, ziņoja Fast Company.
8. Piedāvājiet elastīgu darba laiku
Daudzi uzņēmumi nepiedāvā elastīgu darba laiku, lai dotos uz ārsta iecelšanu vai kaut ko citu, kas jādara dienas laikā. Tas bieži vien darbiniekus apgrūtina nepareizā veidā, un jūs redzēsit, ka daudzi ņem vairāk “slimības dienu” nekā darbinieki uzņēmumos, kuriem ir elastīga vide. Tas darbiniekiem dod brīvību, un viņi kļūst produktīvāki un lojālāki, jo viņi ir pateicīgi par mierīgu darba vietu.
9. Vai jums ir atvērta atmosfēra
Saskaņā ar SIS International Research pētījumu “70% mazo un vidējo uzņēmumu apgalvo, ka viņu galvenā problēma ir neefektīva komunikācija.” Kad jūs veidojat kultūru, ir svarīgi mudināt darbiniekus dalīties idejās un problēmās. Bieži vien darbinieki jūtas nobijušies runāt, kā rezultātā viņi ir nelaimīgi un galu galā meklē darbu citur.
10. Pārliecinieties, vai personāla personīgās vērtības sakrīt ar uzņēmumiem
Padariet savu redzējumu par viņu redzējumu; iesaistiet darbiniekus lielu lēmumu pieņemšanā. Ja jūs uzņematies jaunu projektu, rīkojiet tikšanos ar saviem darbiniekiem. Ja jums ir vienādas pamatvērtības, viņiem būs labas idejas, kā ieguldīt, un jūs visi jutīsities kā vienība, nevis kā darba devējs un darbinieks.
11. Pārliecinieties, ka darba vide ir jautra
Tas nevar būt viss darbs un spēle. Pārliecinieties, ka darba vide ir jautra. Ja cilvēkiem patīk, kur viņi strādā, un ir draudzīgas attiecības ar kolēģiem, viņi ar prieku ienāks birojā. Izstrādājiet noteikumus, lai nodrošinātu, ka nenotiek pārāk daudz prieka, taču nevēlaties, lai cilvēki izskrien no virtuves, kad redz, ka jūs nākam.
12. Uzticieties saviem darbiniekiem
Ļoti svarīgi ir uzticēties jūsu organizācijai. Visiem, ieskaitot vadību, vajadzētu to dalīties. Ja darbinieks ir neuzticams, jums viņš ir jālikvidē no sava biroja, jo viņš saindēs kolēģus un radīs berzi.
13. Svins pēc piemēra
Vadītājiem jāparāda uzņēmuma vērtības un standarti; tiem jābūt visspēcīgākajam uzņēmuma kultūras un mērķa attēlojumam. Viņiem ir mērķis tiekties un darīt labāk. Piemēram, Ričards Brensons, viņš ir izveidojis savu uzņēmumu, pateicoties aizrautībai ar ceļošanu, greznībai un labi pavadot laiku. Tā rezultātā miljoniem cilvēku uzticas viņa zināšanām un katru gadu iegādājas viņa brīvdienu paketes un lidojumus.
14. Esiet skaidrībā par gaidām un sekojiet līdzi
Progresīvam uzņēmumam būs struktūra, kas jāievēro tā darbiniekiem. Šī struktūra tiks skaidri aprakstīta, kad darbinieks pievienosies organizācijai, un viņiem palīdzēs izpildīt šīs cerības. Ja jūs un jūsu darbinieks abi atrodaties vienā lapā, pārsteigumu nav, un visi zina savus pienākumus. Man izklausās pēc taisnīgas situācijas!
15. Klausieties savus darbiniekus
Spēcīgas kultūras veidošanā liela nozīme ir sava darbinieka viedokļa ņemšanai vērā. Tas viņiem arī palīdzēs justies novērtētam, un viņiem pat var būt dažas labas lietas, kas liek domāt, ka jūs nedomājāt. Ja jūs īrējat pareizi, kā mēs minēts iepriekš, jūsu darbiniekiem būs prasmes, kuras jūs apbrīnojat, un jūs novērtēsit viņu ieguldījumu.
16. Sakārtojiet saviesīgus pasākumus
Protams, lai iegūtu labu uzņēmuma kultūru, jums ir jāmudina darbinieki būt saviesīgiem. Organizējot episkas biroja ballītes, darbinieki jutīsies pozitīvāk par savu darbu un veidos attiecības ar cilvēkiem, kurus viņi redz ikdienā.
Dr David "Doc" Vik, The Culture King dibinātājs un izpilddirektors, kā arī bijušais Zappos treneris, sacīja: “Atcerieties, ka visos uzņēmumos jau pastāv kultūra… bet tas var nebūt tas, ko vēlas, un daudzas reizes, kultūra tiek izveidota pēc noklusējuma. Ja vēlaties izveidot savu unikālo kultūru, kas palīdzēs dot iespēju darbiniekiem un virzīs jūsu uzņēmumu uz panākumiem, pārveidot jau esošo kultūru ir lieliska vieta, kur sākt. ”
Ko jūs darāt, lai izveidotu pozitīvu biroja vidi? Pastāstiet mums zemāk komentāru sadaļā un neaizmirstiet padalīties ar šo rakstu ar citiem uzņēmējiem!
