Ja jūs esat menedžeris, kurš to lasa, un domājat “kas izklausās pazīstams”, tad es baidos, ka jūsu ne tik populārais vadības stils ir ļāvis jums iegūt nevēlama slikta priekšnieka titulu.
Tātad, kā jūs to mainīsit?
Nu, vispirms jums jāidentificē savas vājās puses. Šis mazais saraksts parādīs piemērus tam, kur jūs kļūdāties un kā jūs varat salabot lietas ...
1. Mikropārdošana
Vai jūtat nepieciešamību pierakstīties pie komandas biedriem piecas reizes dienā, lai pārliecinātos, ka viņi ir izpildījuši katru niecīgo uzdevumu, kuru esat viņiem devis? Ja tā, mums ir sliktas ziņas; nevienam nepatīk mikromateriāls priekšnieks.
Pastāvīgi elpojot pa komandas kaklu, jūs galu galā nodosit tos nepareizā veidā. Atcerieties: jūs viņus nolīgāt, jo viņiem ir prasmes veikt šo darbu, tāpēc dodiet viņiem mazliet vietas un nelielu uzticēšanos un ļaujiet viņiem turpināt darbu bez traucējumiem. Tas nenozīmē, ka jums jābūt pilnīgi bez darba, bet drīzāk, ka jāatrod pareizais līdzsvars, kas labi darbojas jūsu nodaļā.
2. Nav integritātes
Kā vadītājs jūs esat paraugs pārējam uzņēmumam, un darbinieki uz jums raugās kā uzvedības piemērs. Tāpēc, ja jums ir stingri principi un vienmēr esat godīgs, jūsu komanda jutīsies spiesta sekot šim piemēram.
Ja nē, sagaidiet negodīgu un salauztu nodaļu. Galu galā integritāte ir visvērtīgākā un respektablākā vadības kvalitāte - vienmēr ievērojiet savu vārdu.
3. Neesat pielāgojams
Lieliski vadītāji zina, kā būt elastīgiem un pieņemt lēmumus, pamatojoties uz sarežģītajiem apstākļiem, ar kuriem viņi saskaras; viņi var domāt uz kājām un ātri atrast problēmu risinājumus. No otras puses, vāji vadītāji nevar pievērsties jaunām idejām un ir ļoti iestrēguši savā ceļā, nevēlas pielāgoties situācijas situācijai.
Virzoties uz priekšu, lai kļūtu par labāku vadītāju, jums būs jāuztver izmaiņas un jādomā ārpus iespējas, kad runa ir par problēmu risināšanu ātrā tempā.
4. Nesniedzot atsauksmes
Nabadzīgiem vadītājiem trūkst prasmju sniegt konstruktīvas atsauksmes; viņi pamana, ka ar kādu no viņu komandas biedriem ir neliela problēma, bet nenorāda, kur viņi noiet greizi. Ja jūs neiesakāt saviem darbiniekiem par viņu kļūdām un nesniedzat viņiem padomus, kā tos uzlabot, viņi turpinās pieļaut kļūdas un joprojām nebūs gudrāki.
Tikmēr aptaujā, kurā piedalījās 1400 vadītāju, The Ken Blanchard Companies atklāja, ka atgriezeniskās saites nesniegšana ir visizplatītākā vadītāju pieļautā kļūda. Vēl viena liktenīga kļūda bija atlikt vai neatcerēties sekot līdzi pārskatiem un novērtējumiem, kas nozīmē, ka sliktie vadītāji saviem darbiniekiem nesniedz tik mazu uzticēšanos vai uzslavu, kas viņiem jāuzlabo un jādara labāk.
5. Nav nākotnes redzējuma
Patiess vadītājs vienmēr domā par veidiem, kā uzlabot savu produktu vai pakalpojumu un iegūt vēl lielākus rezultātus. Viņi nepārtraukti nāk klajā ar jaunām un novatoriskām idejām, kā virzīties tālāk. Vājie vadītāji, no otras puses, ir apmierināti ar savu status quo un viņiem trūkst entuziasma attīstīties un darīt labāk.
6. Neatbildība
Kā vadītājs jūs esat atbildīgs par savu komandu, un kā saka: “skolēns ir tikai tik labs kā viņu skolotājs”.
Dažreiz, ja jūsu darbinieki ir pieļāvuši kļūdu, iespējams, ka jūs neesat sniedzis pareizu informāciju vai atbalstu, lai pareizi veiktu darbu. Nespēja to atzīt un uzņemties vainu ir slikta īpašība, un tā vadītājam nevajadzētu būt. Lai cik grūti būtu norīt lepnumu, jums ir jāceļas un jāuzņemas vaina; galu galā neviens nav ideāls.
7. Mērķu nenoteikšana
Ja jūs nesniedzat savai komandai skaidru mērķi, uz ko tai jātiecas, viņi savu dienu bezmērķīgi piepilda ar mentāliem uzdevumiem, lai tiktu galā. Neatkarīgi no tā, vai esat biroja vadītājs vai virtuāls priekšnieks, jums viņiem jāsniedz skaidri mērķi par to, kas viņiem jādara un kā viņi var prioritizēt savu darbu, nodrošinot, ka visi viņu projekti tiek pabeigti laikā.
8. Būt nereālam
Dažiem vadītājiem ir nereālas cerības darba vietā; labs piemērs tam ir dot vērtīgam komandas loceklim pārāk daudz uzdevumu ar īsiem termiņiem. Ar pievienoto spiedienu darbinieks vai nu sagrūs, vai tiks atturēts un sāks meklēt darbu citur.
Citiem vārdiem sakot, ir svarīgi saprast jūsu deleģētā darba realitāti un nodrošināt, ka jūs pilnībā atbalstāt komandu.
9. Būt slēgtam domājošam
Kā vadītājam jūsu pienākumos ir skaidri norādīt, kas un kā ir jādara jūsu personālam, lai viņi zinātu, kas no viņiem tiek gaidīts. Jums jāspēj dot viņiem instrukcijas un iemācīt viņiem šo procesu efektīvi veikt.
Teiksim, kādu dienu Dženifera nāk kopā ar lielisku ideju par to, kā strādāt to pašu darbu, bet ar atšķirīgu metodi - bet jūs uzstājīgi nošaujat viņu. Šāda veida noslēgtā domāšana jūs neaizvedīs tālu darba vietā - jums jāiemācās pieņemt jaunas idejas un jāuzslavē darbinieki, kuri izmanto viņu iniciatīvu, lai uzlabotu visu darba procesu.
10. Būt nedrošai
Vai jūsu plaukstas svīst katru reizi, kad jums jāsniedz sliktas atsauksmes? Vai jūsu balss satricina, kad jums ir jāuzstājas valdes sēdē?
Ja jūs kautrīgi pamājat ar galvu, jums ir slikta vadītāja iezīme. To var mainīt, iemācoties ticēt sev un kļūt pašpārliecinātākam. Jums tika piešķirta vadītāja pozīcija, jo jūsu vadītājs ticēja jūsu prasmēm, tāpēc esiet pārliecināts par pieņemtajiem lēmumiem un mēģiniet to attēlot, kad esat nonācis neērtā situācijā.
11. Tukšu solījumu izdarīšana
Viena no lielākajām lietām, kas apgrūtina darbiniekus nepareizi, ir tas, kad viņiem pastāvīgi tiek doti tukši solījumi. Piemēram, jūs sakāt darbiniekiem, ka viņi saņems prēmiju, ja sasniegs ceturkšņa mērķus, bet, kad viņi sasniegs šos rezultātus, prēmija faktiski netiks izlaista.
Ja jūs dodat solījumus savai komandai bez augstākā līmeņa pārstāvju piekrišanas, jūs tos vienkārši atstumjat, un tas viņus galu galā padarīs tik dusmīgus, ka viņi sāks meklēt darbu citur. Stāsta morāle ir pārliecināties, ka vienmēr esat saņēmis apstiprinājumu, pirms solāt svarīgus stimulus saviem darbiniekiem.
12. Pieredzes novērtēšana pār potenciālu
Ir daži priekšnieki, kuri ņem vērā tikai cilvēku pieredzi, nevis koncentrējas uz potenciālu, kas varētu būt citam darbiniekam.
Daži no jūsu labākajiem darbiniekiem, iespējams, nav vispieredzējušākie, bet ir dedzīgi un ātri mācās, un viņiem ir uguns viņu vēderā, lai sniegtu vislabāko iespējamo sniegumu. Neizmantojiet iespēju kādam sevi pierādīt tikai tāpēc, ka viņu CV nav atbilstošas pieredzes.
13. Izrāda favorītismu
Jūsu komandā noteikti jābūt vienam cilvēkam, kurš pārspēj pārējos, bet, parādot viņiem labvēlību, jūs sagādāsit lielās nepatikšanās.
Piemēram, ja jūs sakāt, ka Emma kavējas ar divām minūtēm, bet Džeina atkāpjas no tā, ka jums mazliet vairāk patīk, jūs tikai radīsit šķelšanos komandā un varbūt pat piesaistīsit sūdzību pret jums . Noteikti izturieties pret visiem kā vienlīdzīgiem, it īpaši, ja vadāt nelielu komandu.
14. Ņemot tuneļa redzējumu
Pastāvīgi mainoties tendencēm un procedūrām, vadītājiem jāspēj mainīties ar laiku. Tas, kas ir piemērots šodien, var nebūt piemērots rīt, un jums tas ir jāpielāgojas. Ja esat iestrēdzis savos veidos un sekojat moto, ka “ja tas nav salauzts, neizlabojiet”, jūs drīz atradīsities viens pats, vienkārši tāpēc, ka neizstrādājāt savu vadības stratēģiju.
15. Veiksmes kredīta ņemšana
Vai jūs izmantojat visu panākumu kredītu, pat ja jūs nebūtu tā persona, kas patiesībā nākusi klajā ar ideju? Jā, arī jūsu komandai ir jāizskatās labi - atcerieties dot kredītus tur, kur pienākas kredīts.
Kā saka Niks Frīdmens no Koledžas Hunkas Hulinga Junkas koledžas : “Lai būtu īsts vizionārs, jums jāatsakās no sava ego un jākoncentrējas uz saviem cilvēkiem, jo bez viņiem jūs nekur nebūtu.”
16. Kam nav empātijas
Labam vadītājam ir spēja izprast problēmas, ar kurām saskaras viņu komanda vai darbinieks, un viņam ir prasmes palīdzēt viņu problēmas risināšanā un būt empātiskiem. Ja jūsu darbinieki baidās runāt ar jums par visiem jautājumiem, ar kuriem viņi nodarbojas, jums, visticamāk, trūkst izpratnes. Laba ideja būtu rīkot komandas sanāksmi un atvērt jautājumu, lai jūsu darbinieki varētu pateikt, vai viņiem ir kādi jautājumi darba vietā.
Ja jūs varat identificēt kritumus, uzlabot un uzlabot savas kļūdas, jūs varēsit radīt jaunus risinājumus, būt pozitīvāki un vadīt uzņēmumu uz jauniem panākumiem.
Kādas vēl nepilnības, jūsuprāt, piemīt dažiem līderiem? Pievienojieties sarunai zemāk un paziņojiet mums!
