Ir svarīgi iemācīties šīs nodarbības jau agrīnā savas karjeras laikā, lai tās praktiski izmantotu un profesionāli attīstītos. Šeit ir 15 svarīgas nodarbības, kas jums jāzina, lai nonāktu ceļā uz panākumiem:
1. Algojiet gudrus cilvēkus
Lieliskam vadītājam ir spēja nolīgt kvalificētus un aizrautīgus darbiniekus un dot viņiem valdību dot savas zināšanas un viedokļus. Jums ir savas labās īpašības, tāpēc algojiet cilvēkus, kas tos papildinās un padarīs jūsu uzņēmumu vēl labāku. Stīvs Džobss to padarīja par darbā pieņemšanas praksi uzņēmumā Apple, kura devīze bija: “Nav jēgas pieņemt darbā gudrus cilvēkus un pateikt viņiem, kas viņiem jādara; mēs pieņemam darbā gudrus cilvēkus, lai viņi varētu mums pateikt, kā rīkoties. ”
2. Runā mazāk, klausies vairāk
Daudzi autoritatīvi noskaņoti cilvēki uzskata, ka viņiem būtu jārūpējas par padomu sniegšanu, jo viņi “vislabāk zina”, bet viņi nekad neapstājas dzirdēt citu teikto. Tas ir būtisks trūkums, kad runa ir par labu vadītāju. Sers Ričards Brensons to nosauc par vienu no trim galvenajām prioritātēm. Viņš saka: “Klausīšanās ir viena no vissvarīgākajām prasmēm, kāda ikvienam var būt. [Tā] ļauj mums mācīties vienam no otra, no tirgus un no pieļautajām kļūdām, lai nokļūtu visur, kas ir oriģināls un graujošs. ' Citiem vārdiem sakot, jums vajadzētu mudināt biedrus darbā uzstāties un veidot viņu uzticību, parādot, ka jūs ar savām darbībām esat klausījies viņu vārdos.
3. Vajadzīgs laiks būt līderim
Lielākā daļa vadītāju nav dzimuši vienas nakts laikā; ir nepieciešams laiks, lai iemācītos un attīstītu īpašības, kas cilvēkam ir jāpiemīt. Piemēram, Oprah Winfrey, kurš smaga darba un apņēmības dēļ pieauga no lupatām līdz bagātībai. Pirmo darbu medijos viņa atrada 19 gadu vecumā, apgūstot virves, līdz viņa bija pietiekami pārliecināta, lai gandrīz desmit gadus vēlāk izveidotu savu sarunu šovu un izveidotu savu veiksmīgo televīzijas tīklu.
4. Uzņemieties risku
Kā jūs varat gūt panākumus dzīvē, neuzņemoties dažus riskus? Uzņēmumu pārvietošana, karjeras maiņa vai pieteikšanās uz šo jauno amatu ir visas neskaidrības, kuras mēs uzņemamies, lai gūtu panākumus un paveiktu labāk. Kā motivējošu figūru jūs veiksit azartu, cerot, ka tas atmaksāsies. Tas ir tieši tas, ko darīja modes magnāts Vera Vanga: viņa sāka kā slidotāja, kas nepaveicās ar olimpisko komandu, un pēc tam paspēja piestāt Vogue galvenā redaktora vietai, pirms pārcēlās uz Ralfa Laurena dizaina direktoru. . Viņas jaunatklātā aizraušanās ar modi lika viņai veikt lēcienu un izveidot savu zīmolu, padarot viņu par vienu no lielākajiem nosaukumiem biznesā līdz šim.
5. Nepārtrauciet mācīties
Džons F Kenedijs reiz teica: “Līderība un mācīšanās ir neaizstājami viens otram”. Neatkarīgi no tā, vai jūs mācāties strādāt ar jaunu datora programmatūru vai lasāt par priekšmetiem, kas nav jūsu ikdienas pieredze, jūs domājat par jaunām idejām, kas ir būtiskas jūsu stāvoklim. Ja turpināsit sevi izglītot, jūs varat palikt iedvesmots un iemācīt darbiniekiem iegūtās zināšanas.
6. Iemācieties deleģēt
Kad kaut kas jums ir tik svarīgs, bieži vien ir grūti atlaist vaļā un atdot pīrāga gabalu kādam citam, kas to pārvalda. Tomēr, ja ir tik daudz jūsu šķīvja, jūs, iespējams, cenšaties sevi sekot. Džefs Bezoss, Amazon izpilddirektors, ir plaši pazīstams ar uzdevumu deleģēšanu indivīdiem un nelielām komandām, kas, kā viņš zina, ir prasmes efektīvi veikt darbu - efektīvi atbrīvojot laiku, lai domātu par nākamo tiešsaistes iepirkšanās platformas bestselleru.
7. Nesniedziet solījumus, kurus nevarat paturēt
Daži priekšnieki dod solījumus, kurus viņi nevar ievērot, lai nonāktu labajā pusē darbiniekiem - pat nenojaušot, ka tad, kad viņi neseko līdzi, viņi vienkārši saņem muguras. Mums visiem ir bijis tas menedžeris, kas apliecina, ka gada beigās jūs saņemsiet pārsteidzošu prēmiju, taču patiesībā tā ir tik maza summa - tāda, kuru pat nav vērts pieminēt. Līdzīgs piemērs bija Stīvs Ells un Montgomerijs Morāns, “Chipotle” pārtikas ķēdes līdzdirektori, kuri pēc virknes slimību no sava restorāna solīja, ka tā būs visdrošākā vieta, kur ēst, tagad, kad tā ir ieviesusi jaunus pārtikas nekaitīguma pasākumus. Neilgi pēc šī solījuma klienti noķēra norovīrusu, izraisot federālu izmeklēšanu.
8. Neļaujiet konkurencei nogalināt jūsu radošumu
Mūsdienu sabiedrībā jūs pastāvīgi saskaras ar konkurenci - neļaujiet tam sevi norīt, mēģinot viņus pārspēt. Jūsu radošo ideju un oriģinalitātes dēļ jūs esat veiksmīgā situācijā, tāpēc pieturieties pie tā, kā protat vislabāk. Filips Fonds Borijs, rafinēšanas fabrikas29 līdzdibinātājs, saka: “Kad jūs sākat salīdzināt un pretstatīt, jums vairs nav radošuma. Jūs veidojat tikai citu, varbūt sliktāku sava konkursa versiju. Tā ir nulles summas spēle. '
9. Klausieties savus klientus
Klausieties klientus un ļaujiet viņiem attīstīt jūsu produktu un pakalpojumu. Ja jums ir, piemēram, kosmētikas līnija, patērētājiem var nepatikt produkta konsistence. Ja neklausīsities viņos un neveicat izmaiņas, pamatojoties uz viņu atsauksmēm, jūs pats iestatīsit sevi neveiksmei. Brett North, LE TOTE līdzdibinātājs, saka: 'Daudzi cilvēki pieņem, ka viņi zina visu, kad viņi pirmo reizi sāk, taču jums ir jāatceras klausīties klientus un viņiem ir patiesa zinātkāre turpināt mācīties.'
10. Iedrošiniet savu komandu nākt klajā ar savām idejām
Lai iemācītu savai komandai būt lieliskiem vadītājiem, jums ir jāpiespiež viņus nākt klajā ar savām idejām, piemēram, uzņēmējam Teo Pafitisam, kurš bieži parādās Dragons 'Den ). Pafītis apņem sevi ar radošiem darbiniekiem, kuri var domāt ārpus kastes un piedāvā viņam alternatīvus ieteikumus - tos, par kuriem viņš, iespējams, jau nav domājis.
11. Esiet pārliecinošs
Martins Luters Kings Jr reiz teica: "Īsts līderis nav vienprātības meklētājs, bet gan vienprātības veidotājs." Efektīvi vadītāji pārliecinoši pārdod savu redzējumu un uzvar ar savu auditoriju ar faktiem un aizrautību. Ja vēlaties svinēt pozitīvus rezultātus, jums ir jābūt skaidram vēstījumam par to, kāpēc jūsu ceļš ir pareizais.
12. Esiet patiesi pret to, kas jūs esat
Ir svarīgi saglabāt autentiskumu visas karjeras laikā un jauno spēcīgo statusu. Ravins Gandijs uzņēmējam rakstīja: "Laikam ejot, daži vadītāji izveido mākslīgu publisku personību, kas, viņuprāt, ir" vadītājam līdzīga "." Veikt mediju magnātu Marku Zukerbergu; viņš ir palicis uzticīgs savām saknēm, valkājot to pašu ikdienas apģērbu - tas, ko redzat, burtiski ir tas, ko jūs saņemat.
13. Pārvaldiet savas emocijas
Jebkurā lomā jums vajadzētu kontrolēt savas emocijas, tāpat kā Warren Buffett, Berkshire Hathaway priekšsēdētājs un izpilddirektors. Viņa galvenais spēks ir spēja palikt racionālam un pieņemt objektīvus lēmumus. Ir apstākļi, kas jūs ļoti sadusmo, taču mēģiniet saglabāt savu atdzist. Ja saņemat e-pastu, kurā liek asinīm vārīties, ierakstiet atbildi, bet nesūtiet to; pārskatiet to nākamajā dienā, un jūs, iespējams, redzēsit, ka jūsu atbilde bija balstīta uz negatīvām emocijām un nebija piemērota. Jūs būsit pateicīgs, ka nekad to nesūtījāt, sastādot loģisku un profesionālu atbildi, kad esat pareizi izvēlējies.
14. Nekad nepārstājiet pajautāt sev, ko jūs varat darīt labāk
Jūs esat sasniedzis savus mērķus un pēc tam dažus. Jūs esat priekšā šī gada mērķim, tāpēc laiks atpūsties, vai ne? Nepareizi! Jums nekad nevajadzētu pārtraukt domāt par to, ko jūs varat darīt labāk - jums vienmēr jāplāno nākamais solis uz priekšu. Kā jūs varat pārspēt to, ko darījāt iepriekš? Bils Geitss savā uzrunā Hārvarda 2007. gadā sacīja: “Nosakiet mērķi, atrodiet visaugstāko sviru pieejamo metodi, atklājiet šai pieejai ideālo tehnoloģiju un pa to laiku visgudrāk pielietojiet tehnoloģiju, kas jums jau ir… Ļoti svarīgi ir nekad nepārstāt domāt un strādāt. ”
15. Lūdziet padomu
Jā, jūs, iespējams, atrodaties ķēdes augšpusē, bet tas nenozīmē, ka no jums tiek gaidīts, ka jūs zināt absolūti visu. Ja neesat pārliecināts par kaut ko, ir svarīgi meklēt padomu citiem cilvēkiem. Bijušais Amerikas Savienoto Valstu prezidents Ronalds Reigans bija slavens ar to, ka uztur ciešā komandā, kurai varēja uzticēties un kurai uzticēties, kad bija vajadzīgs cits viedoklis. Ja viņš vēlētos, lai kaut kas tiktu darīts, viņš vienkārši deleģētu uzdevumu cilvēkiem, kuriem uzticas.
Šīm vadības mācības stundām vajadzētu būt kopīgām, lai jūs iedvesmotu augt un mācīties kā personai un kļūt par iedrošinošu vadītāju.
Vai visā darba laikā esat mācījies kādas papildu nodarbības? Paziņojiet mums savu stāstu komentāru sadaļā zemāk ...
