10 visizplatītākie interviju jautājumi biznesa analītiķiem

Jūs esat redzējis, kā uzņēmumi nāk un iet. Jūs esat palīdzējis uzņēmumiem izdzīvot un attīstīties. Jūs pat esat bijis daļa no uzņēmumiem, kas ir cietuši un sadeguši. Tagad ir jūsu kārta, lai gūtu panākumus vai nokristu uz sejas.

Neskatoties uz to, ka biznesa analītiķu reputācija ir tāda pati kā Hārvija Keitela personāžs Viktors Tīrītājs no Pulp Fiction, jaunajiem absolventiem un pieredzējušiem speciālistiem var būt grūti atrast darbu, jo konkurence ir intensīva.

Tomēr pasaules ekonomikā nav labāka laika būt biznesa analītiķim, it īpaši lielo datu, datu zinātnes un attālo komunikāciju laikmetā.

Protams, pirmais šķērslis, kas jāpārvar, ir intervija. Nākamais izaicinājums, kas ir universāls visiem darba meklētājiem, ir ilgstoši uzdotie jautājumi un atbildes. Galīgais konkurss ir atmest pārāk lielu jūsu snieguma novērtēšanu - piemēram, vecajās reklāmās “Seen on TV”: iestatiet to un aizmirstiet!

Vienīgais, ko varat darīt, ir sagatavoties pūķim aiz tām slēgtajām durvīm, ko var paveikt, uzzinot bieži uzdotos jautājumus un nākt klajā ar atbildēm.

1. "Kādus dokumentus jūs izmantotu?"

Pretēji izplatītajam uzskatam, biznesa analītiķi ikdienas uzdevumos izmanto vairāk nekā tikai Microsoft Office. Faktiski uzņēmumu analītiķi izmanto veselu virkni digitālo rīku, lai pārliecinātos, ka viņi savu darbu veic pareizi.

Sēžot uz interviju, jums neizbēgami tiks jautāts, kādus dokumentus un rīkus jūs izmantosit savā amatā. Ko tev teikt? Šeit ir daži piemēri:

  • lietošanas gadījumi
  • lietotāju stāsti
  • Prasības izsekojamības matrica (RTM)
  • Funkcionālo specifikāciju dokuments (FSD)
  • Sistēmas prasību specifikācija (SRS)
  • testa gadījumi
  • projekta vīzijas dokumenti.

Protams, visiem šo jomu profesionāļiem ir savas izvēles, taču šīs ir biežākās, kuras neizbēgami izmantos firmas.

2. 'Kā jūs raksturotu atšķirību starp prasību un vajadzību?'

Ja meklētājprogrammā ierakstīsit “prasību sinonīms”, viens no iegūtajiem vārdiem ir “nepieciešams”. Bet biznesa pasaulē tās ir divas atsevišķas lietas.

Intervijā viens no jautājumiem būs atšķirt divus terminus. Ir divas atbildes, kuras jāsniedz: viena ir pamata un nedaudz progresīvāka.

Tātad, pirmais: prasība ir detalizēts apraksts par to, kas uzņēmumam ir jābūt; vajadzība ir biznesa nākotnes mērķis. Kad tiešām vēlaties atstāt iespaidu, varat piedāvāt labas kvalitātes prasības, kas paredz SMART noteikumu:

  • Īsts
  • M viegls
  • Pieejams
  • R elevants
  • T imely

3. "Vai jūs domājat, ka biznesa analītiķim vajadzētu piedalīties testēšanā?"

Biznesa analītiķu intervijā jūs uzzināsit, ka katrs uzņēmums ir atšķirīgs. Kas darbojas citiem, tas nedarbojas kādam citam. Ko viena politika ir biznesa institūts, otra darīs pretējo. Tas pats attiecas uz šo jautājumu.

Ko tev vajadzētu darīt? Būt patiesam.

Vai jūs domājat, ka šai pozīcijai vajadzētu piedalīties pārbaudījumos? Daudzi apgalvos, ka biznesa analītiķis labāk nekā citi zina kopējo projektu, tāpēc viņam vai viņai var būt būtiska nozīme testa posmā, palīdzot to pareizi pārvaldīt un atrisināt radušās problēmas.

4. 'Kas ir etalonsalīdzinājums?'

Jums nāksies sastapties ar dažiem interviju jautājumiem, kas aizvaino tavu pārliecību, prasmes un profesiju. Bet elementāri jautājumi un atbildes ir svarīgas jebkam, pat tikai lai novērtētu, cik labs tu esi. Tātad, kad jums tiek jautāts “Kas ir etalons?”, Jums to nevajadzētu uztvert kā apvainojumu.

Patiešām, sniedziet vienkāršu atbildi uz vienkāršu jautājumu.

Starp citu, tikai gadījumā salīdzinošā novērtēšana novērtē visa uzņēmumam neatņemama produkta - produktu, korporatīvās politikas, programmu un standartu - kvalitāti salīdzinājumā ar citiem tās pašas nozares uzņēmumiem. Salīdzinošajai novērtēšanai ir izšķiroša nozīme, lai nodrošinātu uzņēmuma spēju konkurēt nozarē un sasniegt savus mērķus.

5. 'Ko biznesa analītiķi NAV darījuši?'

Pirms kāpt iekšā birojā, iespējams, sagaidāt vienu no visizplatītākajiem biznesa analītiķu intervijas jautājumiem, kas ir: “Kas ir biznesa analītiķis un kāda ir viņu loma?”. Parasti tas nozīmē atbildes, kas neko būtisku nepiedāvā.

Tāpēc dažreiz nomas menedžeris var pavērst jūsu ceļu un mainīt jautājumus, lai būtu nedaudz grūtāki: “Ko nedara biznesa analītiķi?” vai “Kādi ir uzdevumi, kas nav biznesa analītiķa darba daļa?” ir divi piemēri.

Tas ir mazliet grūts, jo jums par to jāstimulē mazās pelēkās šūnas.

Galu galā ir tik daudz veidu, kā atbildēt uz šo vaicājumu, tostarp arī tas, ka viņš ir zinošs visaptverošais viedoklis, kurš saka kaut ko līdzīgu kā “izņemt atkritumus” vai “pagatavot visiem pusdienas”. Bet, ja vēlaties sasniegt šo amatu, jums vajadzētu atturēties no tā, ka esat šī persona.

Kādas idejas? Pirmkārt, biznesa analītiķi neorganizē projekta komandu sanāksmes. Vēl viens elements, kuru viņi nepabeidz, ir kodēšana vai programmēšana.

Abonēt

Pierakstieties mūsu biļetenā, lai iegūtu vairāk satriecoša satura un saņemtu 20% atlaidi mūsu karjeras pārbaudei!

Abonēt

6. 'Vai jūs varat atšķirt risku un jautājumu?'

Parastam cilvēkam risks un problēma ir savstarpēji aizstājami. Biznesa analītiķim risks ir potenciāla problēma, kuru var paredzēt jau agri, lai viņš vai viņa varētu ierosināt uzlabošanas plānus. Tikmēr šī problēma ir risks, kas jau ir parādījies.

Tā ir piemērota atbilde, ko sniegt intervētājam.

Bet šeit ir jāpievērš uzmanība vēl kaut kam: uzņēmumu analītiķi nav atbildīgi par problēmas risināšanu, bet drīzāk tikai paplašina ieteikumu sarakstu, lai mazinātu zaudējumus vai kontrolētu nokrišņus.

7. 'Kā jūs varat rīkoties ar nepamatotām vai problemātiskām ieinteresētajām personām?'

Pagaidām šķiet, ka biznesa analītiķis var rīkoties ar jebko, kas viņam vai viņai padots. Diemžēl grūtākais darba posms ir tikt galā ar rupjām, iesācēju vai grūtāk iesaistītajām personām. Bieži vien tas var būt milzīga problēma jebkuram biznesa analītiķim.

Protams, jūs nevarat to atzīt par cilvēkresursiem. Tā vietā jums jābūt mierīgam, vēss un savākts, ieskicējot dažus risinājumus, kā iepriecināt problemātisko ieinteresēto personu:

  • visu laiku būt pacietīgam un klausīties viņu viedokli par tēmu
  • izpratne par to, kāpēc viņi nav apmierināti ar projektu
  • iesniedzot to pasākumu sarakstu, kas visiem priecē diplomātiskos centienos
  • personīgi tiekoties ar ieinteresēto personu un iesaistoties individuālā sarunā
  • runājot ar ieinteresētajām personām visā procesā un pieprasot viņu ieskatu.

Oho. Tagad tās ir patīkamas atbildes!

8. 'Vai jūs dodat priekšroku ūdenskrituma modelim vai spirālveida modelim?'

Ūdenskrituma modelis ir projekta aktivitāšu sadalījums lineārās secīgās fāzēs. Spirāles modelis ir uz risku orientēts attīstības procesa modelis, kas ir atkarīgs no konkrēta projekta unikālajiem riska modeļiem.

Runa ir par šo: kuram jūs dodat priekšroku? Ikvienam ir sava izvēle, taču daudzi biznesa analītiķi atzīmē, ka ūdenskritumu modeļi ir vislabākie lieliem projektiem, un spirālveida modeļi ir labāk piemēroti sarežģītiem.

Galu galā tas var būt atkarīgs no projekta mērķiem, veida, noteikumiem un nosacījumiem, politikas un ierobežojumiem.

9. 'Vai jūs varat definēt INVEST?'

Kā jau iepriekš minēts, daži nomas vadītāji mētās mīkstās bumbiņas, piemēram, šo: “Kas ir INVEST?”

Atbilde ir pietiekami vienkārša:

  • Es neatkarīgi
  • N nav nopērkams
  • V vērtīgs
  • E aizraujoši
  • Piemēroti
  • T establa

Nevis tikai definēt INVEST, kāpēc gan neiet soli tālāk un nepaskaidrot, kāpēc tas ir svarīgi? Jūs, piemēram, varat izskaidrot, ka tas var palīdzēt projektu vadītājiem, tehniskajām komandām un visam biznesam piegādāt augstas kvalitātes produktus par pieņemamām cenām.

10. 'Kādi ir pieci produktu attīstības soļi?'

Uz šo jautājumu ir arī grūti atbildēt, jo katram uzņēmumam ir sava politika un stratēģija. Tomēr ir viens veids, kā no tā izkļūt, it īpaši, ja esat strādājis vēl dažās citās firmās kā biznesa analītiķis, un tas ir: “Nu, vienā uzņēmumā mēs to izdarījām šādā veidā ...” un “Manā vietā iepriekšējais darba devējs, mēs tā rīkojāmies… ”. Noslēgumā jūs uzskaitāt darbības.

Uzziņai ir pieci pamata attīstības posmi:

  • tirgus novērtējums
  • uzņēmuma stiprās un vājās puses, iespējas un draudi vai SWOT analīze
  • konkurentu analītiķis
  • stratēģiskais redzējums
  • prioritāšu noteikšana

Lai nodrošinātu šo darbību sekmīgu izpildi, uzņēmumu analītiķi parasti ieteiks scenārijus, uzraudzību, mērogojamību, lietošanas gadījumus un pārbaudes gadījumus.

Tas ir reti, kad nolaist darbu savā pirmajā mēģinājumā. Mūsdienās, lai beidzot iegūtu darbu, ir vajadzīgas vairākas intervijas. Vienas tikšanās laikā jūs radīsit lielisku pirmo iespaidu. Nākamais, jūs, iespējams, pieļausit vismaz trīs vai četras kļūdas. Tas ir tikai dabiski. Kamēr jūs mācāties no viņiem, jums nekad nevajadzētu uz savu sniegumu skatīties kā uz negatīvu - tikai uz pozitīvu. Un atcerieties: tāda ir arī jūsu kā biznesa analītiķa loma!

Kādi jautājumi jums tika uzdoti intervijā par biznesa analītiķa darbu? Pievienojieties sarunai zemāk un paziņojiet mums.

Atstājiet Savu Komentāru

Please enter your comment!
Please enter your name here